JÁ FIZ ISSO MAIS DE 20 VEZES.
VEJA COMO COMEÇOU.
18 anos de prática executiva fracional em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos.
Em 2015, cinco das empresas de tecnologia mais competitivas do mundo tinham um problema em comum — e nenhum líder em comum. Cisco, Intel, Microsoft, Dell e Arm enxergavam o mesmo horizonte técnico: a computação precisava migrar da nuvem para a borda da rede. Mas concordar em um padrão comum significava sentar-se à mesa com seus concorrentes, alinhar propriedade intelectual e agir rápido o suficiente para fazer diferença antes que a janela se fechasse.
Foi quando recebi uma ligação da Cisco pedindo ajuda.
Ao longo de 18 meses, construí o que se tornou o OpenFog Consortium — uma aliança industrial funcional que produziu a arquitetura de referência de fog computing, hoje padronizada como IEEE 1934. Não um grupo consultivo. Não um comitê. Um organismo funcional que entregou um padrão, atraiu membros em três continentes e moldou a direção técnica do edge computing globalmente.
Já fiz isso mais de 20 vezes ao longo de 18 anos de prática executiva fracional em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos. Entrei em ausências de liderança, avaliei a situação, construí a equipa e a estrutura, executei a missão e entreguei uma operação funcionando.
Às vezes, isso significou reestruturar uma startup italiana de IIoT quando a maioria dos investidores ainda achava que IoT industrial era ficção científica (Wi-Next, 2014–2017). Às vezes, significou liderar o Autonomous Vehicle Computing Consortium por oito anos, coordenando GM, Toyota, DENSO, Bosch e Continental em direção a um futuro técnico comum (AVCC, 2017–2025). Às vezes, significou navegar a qualificação de operadoras no NTT Laboratories no Japão para uma empresa de semicondutores de banda larga, ou ajudar um spin-out de GTM de telecomunicações da Infineon na Alemanha. Às vezes, significou ajudar uma equipa fundadora a levantar sua primeira rodada de investimento.
A MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO
PROBLEMAS DE EXECUÇÃO
A maioria dos problemas de liderança em empresas de deep-tech não são problemas de estratégia. São problemas de execução, problemas de sistema operacional e problemas de "quem é o dono disso". Isso é verdade em cada uma das quatro verticais em que atuo: seja a navegar qualificação de operadoras em telecomunicações, a escalar uma plataforma de IIoT através da convergência OT/IT, a implantar infraestrutura de edge computing conforme o IEEE 1934, ou a posicionar um produto de sistemas autónomos para produção OEM.
Eu construo o sistema operacional. Eu crio a clareza de "quem é o dono disso". Eu estabeleço o ritmo de relatórios que permite a um conselho confiar na empresa que está financiando. E quando a empresa está pronta para um líder a tempo inteiro nessa função, eu conduzo a busca pelo meu próprio substituto.
Isso é liderança fracional. Isso é PVentures.
30+ ANOS DE LIDERANÇA EM HIGH-TECH
De engenheiro de projetos na National Semiconductor a cargos de equipa executiva em várias empresas e quatro continentes.
Geriu o projeto dos primeiros sistemas EPON OLT/ONU e GPON OLT/ONU. Liderou o GTM de acesso óptico de banda larga na Ikanos e Lantiq após seu spin-out da Infineon. Obteve aprovação do NTT Laboratories no Japão para Centillium e Marvell. Membro do conselho da TIA; membro do conselho da EIA.
Fundou o OpenFog Consortium com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm e Princeton University. A Arquitetura de Referência OpenFog tornou-se o IEEE Standard 1934 — o padrão global de edge/fog computing.
CEO da Wi-Next (startup italiana de IoT industrial) 2014–2017. Liderou a empresa durante o início do mercado de IIoT, a construir operações comerciais quando a maioria dos investidores ainda era cética.
Presidente do AVCC (2017–2025). Relacionamentos diretos com GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. Intermediou a aliança SEMI–AVCC.
$100M+ captados de Seed a Series C. Escalou startups para mais de 100 membros de equipa em um ano.
Aprovação do NTT Laboratories (Japão); Lantiq/Infineon GTM (Alemanha); Wi-Next CEO (Itália); projetos no Brasil, Israel, China, Índia e Reino Unido.
MBA, Santa Clara University; MSEE e BSEE em Engenharia Eletrónica e de Computação; Senior Member IEEE.
POR QUE FRACIONAL —
MINHA FILOSOFIA OPERACIONAL
Iniciei minha prática fracional em 2008, antes do termo ser comum. O modelo não foi um compromisso; foi uma escolha deliberada sobre como gerar o maior impacto.
Um executivo a tempo inteiro otimiza para uma empresa. Um executivo fracional, feito corretamente, traz o reconhecimento de padrões acumulado de múltiplos engagements para cada nova situação. Eu sei como é uma estrutura de governança de consórcio funcional porque construí duas — uma em edge computing, outra em sistemas autónomos. Eu sei como é a qualificação de operadoras por dentro porque naveguei isso no Japão e nos EUA. Eu sei como são os primeiros 90 dias de uma transição executiva porque já executei muitas.
As empresas com as quais trabalho não recebem um generalista. Elas recebem alguém que esteve em sua vertical específica — telecomunicações, IoT industrial, edge computing ou sistemas autónomos — e que tem um modelo comprovado para resolver os problemas que essas verticais realmente produzem.
O FRAMEWORK ALIGN™
Cada engagement segue o mesmo modelo de cinco fases, adaptado à vertical e ao mandato específicos.
AVALIAR
Relatório de Lacuna de Liderança entregue nas duas primeiras semanas. Escrito, específico, acionável.
LIDERAR
Integrado ao equipa executiva desde o Dia 1. Autoridade real. Responsabilidade real.
INTEGRAR
Construir o sistema operacional, os KPIs, os relacionamentos com o ecossistema.
CRESCER
Executar. Pipeline, alianças, marcos de capital.
NAVEGAR A TRANSIÇÃO
Conduzir a busca pelo meu próprio substituto a tempo inteiro. Entregar uma operação funcionando.
COMO EU OPERO
Integrar, não aconselhar.
Eu me junto à sua equipa e represento sua empresa. Eu preencho uma função de liderança imediata e conduzo uma área operacional — em telecomunicações, IIoT, edge computing ou sistemas autónomos — sem o ônus de contratar um executivo a tempo inteiro muito caro.
Assumir o resultado, não a permanência.
Meu objetivo em cada engagement é construir algo que funcione sem mim — e depois contratar meu próprio substituto. Dependência permanente é um modo de falha, não uma métrica de sucesso.
Credibilidade no domínio é inegociável.
Eu trabalho apenas nas quatro verticais onde tenho experiência operacional: telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos. Eu direi se não sou a pessoa certa.
Confidencialidade como base.
Cada engagement opera sob um NDA. As informações compartilhadas na sessão estratégica e ao longo do engagement são tratadas com os mesmos protocolos aplicáveis a um executivo a tempo inteiro.
Transparência sobre adequação.
Se a PVentures não for a solução certa para a situação da sua empresa, eu direi na primeira conversa — e tentarei indicar o caminho certo.
SOBRE A PVENTURES — PERGUNTAS FREQUENTES
A PVentures é uma sociedade incorporada em Delaware, EUA, sendo Armando Pereira o principal responsável. Ao contratar a PVentures, trabalha diretamente comigo e não com uma equipa de associados júniores. Em situações que beneficiem de recursos especializados adicionais, posso coordenar e gerir especialistas externos, mas a responsabilidade executiva e a propriedade estratégica permanecem minhas.
Tipicamente, estamos contratados com 2–3 projetos ativos em simultâneo, com o âmbito e o compromisso de tempo ajustados para garantir que cada cliente recebe bandwidth do executivo relevante. Potenciais conflitos são identificados antecipadamente e geridos através dos acordos de engagement.
Estou baseado em Alamo, Califórnia (região da Baía de São Francisco). Trabalho com clientes remotamente e presencialmente, incluindo no Japão, na União Europeia e no Reino Unido mediante acordo.
Inglês e português. Os engagements com clientes são conduzidos principalmente em inglês, com trabalho em português disponível para clientes brasileiros e portugueses.
VAMOS CONVERSAR SOBRE SUA SITUAÇÃO.
30 minutos. Sem compromisso. Clareza sobre seus próximos passos.