VOCÊ PRECISA DE LIDERANÇA
EXECUTIVA. MAS NÃO PRECISA
CONTRATAR A TEMPO INTEIRO AINDA.
O Que É um Executivo em Regime Fracional?
Um executivo em regime fracional não é um consultor. Consultores aconselham de fora e entregam recomendações. Executivos fracionários juntam-se à sua equipa, participam das reuniões de liderança, usam o e-mail da empresa, representam-na externamente para investidores, parceiros e clientes, e assumem responsabilidade direta por uma área operacional específica e seus resultados.
A distinção importa. Quando a PVentures é contratada pela sua empresa, Armando Pereira não entrega uma apresentação e vai-se embora. Ele torna-se o seu executivo durante todo o período do projeto, com autoridade real de tomada de decisão, responsabilidade operacional real, assim como pelo resultado.
| Dimensão | Executivo Fracional (PVentures) | Consultor / Assessor |
|---|---|---|
| Papel na organização | Integrado na equipa executiva, participa das reuniões de liderança e usa e-mail da empresa | Integrado na equipa executiva, participa das reuniões de liderança e usa e-mail da empresa |
| Entregas | Equipes construídas, negócios fechados, sistemas operacionais e alianças assinadas | Decks de estratégia, relatórios e roadmaps |
| Responsabilidade | Responsável por resultados e KPIs | Responsável por entregar aconselhamento |
| Modelo de engagement | 9–18 meses; 10–20 hrs./semana; orientado a resultados | Baseado em projeto ou por hora; termina na entrega |
| Custo vs tempo integral | 20–40% do salário equivalente de um CxO a tempo inteiro | Variável; frequentemente custo similar, menor autoridade |
| Objetivo final | Conduz a busca por sua própria substituição a tempo inteiro | Busca extensões de contrato ou novos projetos |
| Profundidade vertical | 18 anos: telecom, IIoT, edge computing, sistemas autónomos | Generalista ou profundidade vertical limitada |
Abaixo estão os quatro cargos fracionários que oferecemos na PVentures.
Agende uma Sessão Introdutória de 30 Min →COO / PRESIDENTE FRACIONAL
O Problema
Você é um fundador técnico que construiu algo excepcional, e agora seu conselho de administração, os seus investidores e o seu mercado estão a exigir maturidade operacional que parece um trabalho diferente daquele para o qual você sabe. Ou você tem um “leadership gap” no topo e não se pode dar ao luxo de paralisar a empresa por seis meses na busca de uma solução enquanto o mercado avança.
O que a PVentures traz: Armando ocupou cargos de CEO e Presidente em múltiplas empresas, incluindo Wi-Next (startup italiana de IIoT, 2014–2017) e a AVCC (2017–2025). Ele levantou mais de $100M em financiamento de venture capital, escalou equipas para mais de 100 pessoas e geriu conselhos em estágios de seed até Series C em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos. Como COO Fracionário, ele participa das reuniões do conselho como seu representante, gere a equipa de liderança e conduz o ritmo operacional da empresa, até que um COO a tempo inteiro esteja pronto ou um novo CEO seja contratado.
Responsabilidades
- ✓ Gestão do conselho de administração e comunicações com investidores
- ✓ Ritmo operacional: reuniões semanais de liderança, frameworks de OKR/KPI, dashboards de relatórios
- ✓ Preparação para captação de capital: narrativa Series A, B ou C, data room, introduções a investidores
- ✓ Busca de CEO ou COO a tempo inteiro: descrição de cargo, avaliação de candidatos, onboarding
CTO FRACIONAL
O Problema
Sua equipa de engenharia tem profundidade técnica, mas carece da liderança sênior para definir uma arquitetura de tecnologia que escale, engajar-se com órgãos de padronização, satisfazer a due diligence técnica de operadoras ou OEMs, ou comunicar-se de forma credível com um conselho técnico.
O que a PVentures traz: Liderança tecnológica enraizada na execução de deep-tech, não em desenvolvimento web ou gestão de produtos SaaS. A PVentures co-autorou e representou o padrão IEEE 1934 de fog/edge computing, liderou organizações de engenharia em computação de veículos autónomos e IoT industrial, e navegou processos de qualificação de operadoras em telecomunicações e qualificação de OEMs em sistemas autónomos. As credenciais em órgãos de padronização (TIA Board, EIA Board, IEEE Senior Member, fundador do OpenFog) são ativos operacionais, não decoração de parede.
Responsabilidades
- ✓ Definição de arquitetura tecnológica e roadmap de engenharia
- ✓ Representação em órgãos de padronização (IEEE, ETSI, TIA, EIA, SEMI, AVCC) em seu nome
- ✓ Qualificação técnica de operadoras ou OEMs: documentação, revisões de arquitetura, liderança técnica voltada a parceiros
- ✓ Estruturação da equipa de engenharia, contratação e mentoria em nível de VP
CMO FRACIONAL
O Problema
Sua estratégia de go-to-market é construída em torno de frameworks de mercado consumidor que não se traduzem para os ciclos de compra de operadoras, processos de qualificação de OEMs, marketing de consórcios e estratégias de conteúdo para compradores técnicos que empresas de deep-tech realmente precisam. Sua equipa de marketing está a gerar atividade, mas não pipeline.
O que a PVentures traz: 18 anos de liderança em marketing B2B em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos, incluindo estratégia de comunicações de consórcios (OpenFog, AVCC), marketing de parceiros operadoras e OEMs, e GTM de lançamento de startups (Wi-Next na Itália). A PVentures entende como compradores técnicos em organizações de operadoras de telecom, empresas industriais e OEMs automotivos realmente tomam decisões, e como construir a infraestrutura de conteúdo e relacionamento que os move.
Responsabilidades
- ✓ Estratégia de go-to-market para deep-tech: mensagens, definição de ICP, priorização de canais
- ✓ Marketing de parceiros operadoras e OEMs: estratégia baseada em contas, conteúdo técnico, acordos de marketing conjunto
- ✓ Estratégia de comunicações para consórcios e órgãos de padronização
- ✓ Construção de motor de conteúdo: thought leadership, submissões para palestras, estratégia de LinkedIn
Formação de Consórcios & Construção de Alianças Industriais
O Problema
Você sabe que o futuro do seu mercado depende de colaboração pré-competitiva, padrões compartilhados e alinhamento tecnológico entre múltiplas empresas. Isso é verdade em telecomunicações (onde padrões de interoperabilidade definem quem vence), em edge computing (onde o IEEE 1934 é a referência de arquitetura) e em sistemas autónomos (onde especificações AVCC e SEMI moldam a cadeia de suprimentos). Mas construir um consórcio do zero requer um tipo específico de liderança que quase ninguém realmente já fez.
O que a PVentures traz: Esta é a capacidade mais diferenciada da oferta da PVentures, sem equivalente no mercado de executivos fracionários. Armando Pereira lançou dois consórcios globalmente significativos do zero: o OpenFog Consortium (IEEE Standard 1934) e o Autonomous Vehicle Computing Consortium (AVCC, aliança SEMI). Nenhuma outra empresa de executivos fracionários oferece este serviço.
Responsabilidades
- ✓ Arquitetura de consórcio: recrutamento de membros fundadores, estrutura de governança, framework de PI
- ✓ Engagement com órgãos de padronização: submissão e representação em IEEE, SEMI, ETSI, TIA, ITU
- ✓ Alinhamento multi-stakeholder: negociação de interesses concorrentes entre OEMs, fornecedores Tier 1, operadoras e empresas de chips
- ✓ Aliança para mercado: tradução dos resultados do consórcio em vantagem GTM para empresas membros
PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE CARGOS FRACIONAIS
Um executivo fracional é um líder experiente que se junta à equipa da empresa, participa das suas reuniões de liderança, é dono de uma área operacional e é responsável por resultados, em regime de tempo parcial. Isso é fundamentalmente diferente de um consultor ou assessor que entrega recomendações de fora e não assume a responsabilidade pela execução.
Essas empresas competem em escala e abrangência em mais de 70 indústrias. A PVentures opera principalmente em quatro verticais: telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos, com credenciais (OpenFog/IEEE 1934, AVCC, TIA Board) que nenhuma outra empresa que oferece executivos em regime fracional consegue igualar.
Contratos com executivos em regime fracional normalmente custam entre 20–40% do custo equivalente de um executivo a tempo inteiro. Um executivo a tempo inteiro em tecnologia custa $300K–$600K anualmente em certos mercados; um executivo fracional entrega resultados estratégicos equivalentes por uma fração desse investimento.
Após a sessão introdutória inicial, um executivo fracional típico começa dentro de 2–3 semanas a partir de um acordo assinado.
VAMOS DISCUTIR QUAIS CARGOS
ESTÃO FALTANDO!
A sessão introdutória de 30 minutos é estruturada em torno do seu mercado, o que a empresa precisa e o seu cronograma. Você sairá com os três próximos passos específicos já desta reunião.