TU STARTUP
DEEP-TECH NECESITA
LIDERAZGO EJECUTIVO.
NO EN SEIS MESES. AHORA.
PVentures integra un ejecutivo experimentado directamente en tu equipo de liderazgo deep-tech, con experiencia en telecomunicaciones, IoT industrial, edge computing y sistemas autónomos. Dedicación fraccional, autoridad ejecutiva completa.
TRES PROBLEMAS QUE TE
CUESTAN EL MOMENTO DE MERCADO
Necesitas un CxO ahora, no después de una búsqueda de 6 meses.
La ventana para liderar tu mercado no permanece abierta. En alta tecnología, las empresas que establezcan liderazgo en los próximos 18 meses definirán los estándares que perdurarán una década.
Los ejecutivos junior no pueden soportar la carga. Las contrataciones a tiempo completo cuestan $400K-$600K.
Estás atrapado entre ejecutivos que carecen de la experiencia para navegar la calificación de producto, los ciclos de compras OEM y la dinámica de juntas de Serie B, y salarios de CxO a tiempo completo que consumen un cuarto de tu runway.
Tu industria requiere relaciones de insider, no liderazgo de propósito general.
Un ejecutivo fraccional generalista que nunca ha estado dentro de una reunión con un socio OEM ni ha atravesado una calificación de producto compleja no entiende lo que realmente estás construyendo. La credibilidad de dominio es el precio de entrada.
Existe una tercera vía. Un ejecutivo fraccional integrado que ya ha hecho exactamente lo que necesitas — construido el sistema operativo, forjado las alianzas, navegado la ronda de capital — y que lo hará de nuevo para tu empresa.
Aportamos liderazgo operativo sénior a las empresas deep-tech en las transiciones que determinan su futuro, y permanecemos hasta que el trabajo se sostenga.
Ese es el modelo PVentures.
Sin obligación • Sin discurso de ventas • Claridad en 30 minutos
EL FRAMEWORK ALIGN™
Cada engagement de PVentures sigue el mismo modelo operativo de cinco fases, construido a partir de 18 años de liderazgo fraccional en dos consorcios de importancia global y cuatro verticales deep-tech centrales.
Mapeamos tus brechas operativas, capacidad de equipo y posición de mercado. Recibes un Informe escrito de Brecha de Liderazgo.
Nos integramos directamente en tu C-suite. Email corporativo. Reuniones de liderazgo los lunes por la mañana. Autoridad real de decisión desde el Día 1.
Implementamos frameworks, KPIs, dashboards de reporte y estructuras de partnership que tu empresa necesita para escalar.
Ejecutamos contra la arquitectura estratégica. Se construye el pipeline. Se firman alianzas. Se alcanzan hitos de capital.
Dirigimos la búsqueda de nuestro propio reemplazo a tiempo completo y entregamos una operación funcional — no una hoja en blanco.
Promesa Metodológica: Nos integramos, evaluamos, construimos y ejecutamos — después entregamos una operación funcional.
NO TRABAJAMOS CON TODOS.
TRABAJAMOS CON LAS EMPRESAS CORRECTAS.
Cuatro verticales deep-tech donde ninguna otra firma de ejecutivos fraccionales tiene credenciales comparables.
SISTEMAS
AUTÓNOMOS
Proveedores Tier 1, empresas de sensores y semiconductores, y startups de movilidad que necesitan liderazgo ejecutivo para navegar los ciclos de compras OEM y las especificaciones AVCC.
Presidente de AVCC 2017-2025. Relaciones directas: GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP.
EDGE
COMPUTING
Empresas de infraestructura y plataformas que construyen arquitecturas de computación distribuida — edge 5G privado, plataformas MEC, inferencia edge AI.
Fundó el Consorcio OpenFog con Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm & la Universidad de Princeton. Se convirtió en el Estándar IEEE 1934.
IoT
INDUSTRIAL
Empresas industriales que adoptan 5G privado, gemelos digitales, mantenimiento predictivo o edge AI. Startups de plataformas IIoT que navegan la convergencia OT/IT.
CEO de Wi-Next (Italia, 2014-2017). Combinado con OpenFog/IEEE 1934 — dos credenciales que ningún otro ejecutivo fraccional en IIoT puede igualar.
TELECOMUNICACIONES
& BANDA ANCHA
Empresas de infraestructura de telecom y proveedores de stack de software que necesitan liderazgo ejecutivo para calificación de carrier, participación en cuerpos de estándares y GTM internacional.
Calificación del chipset PON de Marvell en los Laboratorios NTT, en Japón. Participó en el spin-out GTM de Lantiq desde Infineon. Junta TIA; Junta EIA.
EMPRESAS DE PORTFOLIO RESPALDADAS POR VC
Firmas de capital de riesgo con portfolios deep-tech en nuestras cuatro verticales centrales. El modelo de portfolio de PVentures permite a una firma VC retener a un único ejecutivo fraccional mediante un retainer a nivel de portfolio, desplegándolo a empresas individuales a medida que surgen brechas de liderazgo, a una fracción de lo que costaría cada contratación a tiempo completo.
Reserva una Sesión Introductoria de 30 Min →PROBADO EN BATALLA.
NO EXPOSICIÓN CONSULTIVA.
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Fundó el Consorcio OpenFog con Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm y la Universidad de Princeton — que se convirtió en el Estándar IEEE 1934.
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Presidente de AVCC durante ocho años (2017-2025), trabajando directamente con GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, NVIDIA y NXP.
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Lideró el GTM de telecom y banda ancha para soluciones PON en Ikanos y Lantiq, así como la calificación del chipset Marvell en los Laboratorios NTT en Japón.
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Levantó más de $100M en capital de riesgo a lo largo de etapas Seed a Serie C. Escaló startups a más de 100 miembros de equipo en un año.
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Miembro de la Junta TIA y EIA; Senior Member IEEE. Roles de C-suite en EE. UU., Japón, Alemania, Italia y Brasil.
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Ejecutivo fraccional desde 2008 — antes de que el término fuera común. 18 años de práctica en las cuatro verticales exactas.
LIDERAZGO EJECUTIVO.
SIN LA CONTRATACIÓN A TIEMPO COMPLETO.
Un ejecutivo fraccional no es un consultor. Se une a tu equipo, asiste a tus reuniones de liderazgo, te representa externamente y asume responsabilidad directa sobre los resultados.
CEO / PRESIDENTE FRACCIONAL
"Tu junta exige madurez operativa."
Liderazgo ejecutivo y gestión de junta para empresas deep-tech en etapa temprana a crecimiento.
- Gestión de junta y comunicaciones con inversores
- Frameworks OKR/KPI, dashboards de reporte
- Preparación de ronda de capital: Serie A, B o C
CTO / SVP DE INGENIERÍA FRACCIONAL
"Tu equipo de ingeniería carece de liderazgo senior para due diligence técnico."
Liderazgo tecnológico enraizado en la ejecución deep-tech. Las credenciales de cuerpos de estándares son activos operativos.
- Arquitectura tecnológica y roadmap de ingeniería
- Representación en cuerpos de estándares: IEEE, ETSI, TIA
- Calificación técnica de carrier u OEM
CMO / VP DE MARKETING FRACCIONAL
"Tu GTM usa frameworks de consumo que no se traducen a compras de carrier."
18 años de liderazgo en marketing B2B en las cuatro verticales deep-tech.
- Estrategia GTM deep-tech y definición de ICP
- Marketing de partners carrier y OEM
- Estrategia de comunicaciones de consorcio
ARQUITECTO DE ECOSISTEMAS
"Necesitas a alguien que haya construido consorcios industriales desde cero."
Formación de consorcios, desarrollo de estándares y gestión de alianzas multi-stakeholder. Ninguna otra firma de ejecutivos fraccionales ofrece este servicio.
- Arquitectura y gobernanza de consorcios
- Engagement con cuerpos de estándares: IEEE, SEMI, ETSI, TIA
- Alineación multi-stakeholder entre OEMs y carriers
LO HE HECHO MÁS DE 20 VECES.
ASÍ EMPEZÓ.
En 2015, cinco de las empresas tecnológicas más competitivas del mundo tenían un problema compartido — y ningún líder compartido. Cisco, Intel, Microsoft, Dell y Arm veían el mismo horizonte técnico: la computación necesitaba moverse desde la nube hasta el edge de la red. Esa fue la llamada que recibí.
A lo largo de 18 meses, construí lo que se convertiría en el Consorcio OpenFog — una alianza industrial operativa que produjo la arquitectura de referencia de fog computing ahora estandarizada como IEEE 1934. No un grupo consultivo. No un comité. Un organismo funcional que entregó un estándar, atrajo miembros en tres continentes y moldeó la dirección técnica del edge computing a nivel global.
No empecé con un manual. Empecé con un teléfono y una visión clara de lo que debía ocurrir.
Lo he hecho más de 20 veces en 18 años — entrar en una brecha de liderazgo, evaluar la situación, construir el equipo y la estructura, ejecutar la misión y entregar una operación funcional.
Deep-tech ambition, matched by leadership equal to it at the moments that decide the outcome.
Eso es liderazgo fraccional. Eso es PVentures.
MBA, Universidad de Santa Clara · MSEE & BSEE en Electrónica & Ingeniería Informática · Senior Member IEEE
Alloptic · Centillium · Marvell · Ikanos · Lantiq — GTM de acceso de fibra de banda ancha. Aprobación de los Laboratorios NTT en Japón. Junta TIA; Junta EIA.
Consorcio OpenFog → IEEE 1934 (2015-2017) — Fundado con Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm, Universidad de Princeton. Se convirtió en el estándar global de edge/fog computing.
CEO de Wi-Next (Italia, 2014-2017) — Lideró la startup italiana de IIoT a través del mercado temprano. Construyó operaciones comerciales desde cero.
Presidente de AVCC (2017-2025) — Fundado con GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. Negoció la alianza SEMI-AVCC y la asociación con ML-Commons.
$100M+ levantados a lo largo de Seed hasta Serie C. Escaló startups a 100+ miembros en un año. Roles de CEO, Presidente, SVP en EE. UU., Japón, Alemania, Italia, Brasil.
PVentures Consulting (2008-presente) — 18 años de práctica ejecutiva fraccional. Exclusivamente en cuatro verticales deep-tech.
TESTIMONIOS
Fue un placer trabajar con Armando en AVCC cuando yo era el representante de Arm ante ese organismo. Dirigir un consorcio industrial es un reto exigente, pero Armando lo ejecutó con maestría.
Armando lideró nuestra start-up Wi-Next con una gran visión estratégica y al mismo tiempo una profunda atención a la ejecución en un mercado que aún estaba en pañales pero ya era tremendamente competitivo.
Es un excelente tomador de decisiones que sabe escuchar y toma decisiones oportunas y bien meditadas. Me encantaría volver a trabajar con él.
Es realmente un experto en dirigir un consorcio industrial en todos sus aspectos. Armando es la persona que prácticamente creó AVCC.
PVENTURES HACE SU MEJOR TRABAJO
EN ESTA SITUACIÓN ESPECÍFICA
Eres fundador, CEO o inversor de una startup deep-tech o una empresa en etapa de crecimiento. Si tres o más de estos describen tu situación, hablemos.
Has levantado financiación de seed a Serie C — y tu equipo de liderazgo no ha escalado con tu ambición.
Necesitas un ejecutivo operativo, no un advisor. Alguien que asista a tu reunión de liderazgo del lunes por la mañana.
Estás pensando en un consorcio estratégico o cuerpo de estándares — y necesitas a alguien que los haya construido antes.
Aún no puedes justificar un CxO a tiempo completo de $500K/año — pero no puedes permitirte operar sin liderazgo ejecutivo.
Te estás preparando para una ronda de capital, calificación de carrier o entrada a mercado internacional — y necesitas potencia ejecutiva ahora.
Necesitas credibilidad de dominio que los generalistas no pueden proporcionar: dinámicas de compras de carrier, procesos de calificación OEM.
Si tres o más de estos describen tu situación, hablemos.
Reserva una Sesión Introductoria de 30 Min →30 minutos • Sin obligación • Sin discurso de ventas • Claridad sobre tus próximos pasos
HABLEMOS SOBRE TU SITUACIÓN ESPECÍFICA
La sesión de estrategia de 30 minutos no es una llamada de ventas. Es una conversación estructurada sobre tu brecha de liderazgo, timing de mercado y situación de capital. Saldrás con tres próximos pasos específicos, trabajemos juntos o no.
- 01
Reserva un slot de 30 minutos. Invitación de calendario con enlace de videollamada.
- 02
Brief pre-sesión de 3 preguntas. 2 minutos para que dediquemos la llamada a lo esencial.
- 03
Nos reunimos. Tu situación, tu brecha de liderazgo, tus opciones.
- 04
Resumen escrito en 24 horas: tres próximos pasos específicos, independientemente del fit.
Armando responde personalmente en un día hábil