SUA EMPRESA DE
DEEP-TECH PRECISA DE
LIDERANÇA EXECUTIVA.
NÃO EM SEIS MESES. AGORA.
A PVentures incorpora um executivo experiente e comprovado diretamente na sua equipe de liderança de deep-tech, com experiência em telecomunicações, IoT industrial, computação de borda e sistemas autônomos. Base fracionária, autoridade executiva plena.
TRÊS PROBLEMAS QUE CUSTAM
SEU TIMING DE MERCADO
Você precisa de um CxO agora, não após uma busca de 6 meses.
A janela para liderar seu mercado não permanece aberta. Em alta tecnologia, as empresas que estabelecerem liderança nos próximos 18 meses definirão os padrões que durarão uma década.
Executivos juniores não aguentam o peso. Contratações em tempo integral custam $400K-$600K.
Você está preso entre executivos que não têm experiência para navegar qualificação de produto, ciclos de compra de OEMs e dinâmicas de conselho de Série B — e salários de CxO em tempo integral que consomem um quarto do seu runway.
Seu setor exige relacionamentos de insider, não liderança genérica.
Um executivo fracionário generalista que nunca participou de uma reunião de parceiro OEM ou trabalhou em uma qualificação complexa de produto não entende o que você está realmente construindo. Credibilidade no domínio é o preço de entrada.
Existe um terceiro caminho. Um executivo fracionário incorporado que já fez exatamente o que você precisa — construiu o sistema operacional, forjou as alianças, navegou a captação de capital — e que fará novamente pela sua empresa.
Esse é o modelo PVentures.
Sem compromisso • Sem discurso de vendas • Clareza em 30 minutos
O FRAMEWORK ALIGN™
Cada engajamento da PVentures segue o mesmo modelo operacional de cinco fases, construído a partir de 18 anos de liderança fracionária em dois consórcios de importância global e quatro verticais core de deep-tech.
Mapeamos suas lacunas operacionais, capacidade da equipe e posição de mercado. Você recebe um Relatório Escrito de Lacunas de Liderança.
Nos incorporamos diretamente ao seu C-suite. E-mail corporativo. Reuniões de liderança na segunda-feira de manhã. Autoridade real de decisão desde o Dia 1.
Implementamos frameworks, KPIs, dashboards de relatórios e estruturas de parceria que sua empresa precisa para escalar.
Executamos contra a arquitetura estratégica. O pipeline é construído. As alianças são assinadas. Os marcos de capital são alcançados.
Conduzimos a busca pelo nosso próprio substituto em tempo integral e entregamos uma operação funcionando — não uma folha em branco.
Promessa da Metodologia: Nos incorporamos, avaliamos, construímos e executamos — depois entregamos uma operação funcionando.
NÃO TRABALHAMOS COM TODOS.
TRABALHAMOS COM AS EMPRESAS CERTAS.
Quatro verticais de deep-tech onde nenhuma outra empresa de executivos fracionários possui credenciais comparáveis.
SISTEMAS
AUTÔNOMOS
Fornecedores Tier 1, empresas de sensores e semicondutores, e startups de mobilidade que precisam de liderança executiva para navegar ciclos de compra de OEMs e especificações AVCC.
Presidente do AVCC 2017-2025. Relacionamentos diretos: GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP.
COMPUTAÇÃO
DE BORDA
Empresas de infraestrutura e plataforma construindo arquiteturas de computação distribuída — edge 5G privado, plataformas MEC, inferência de IA na borda.
Fundou o OpenFog Consortium com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm & Princeton University. Tornou-se o padrão IEEE 1934.
IoT
INDUSTRIAL
Empresas industriais adotando 5G privado, gêmeos digitais, manutenção preditiva ou IA na borda. Startups de plataformas IIoT navegando a convergência OT/IT.
CEO da Wi-Next (Itália, 2014-2017). Combinado com OpenFog/IEEE 1934 — duas credenciais que nenhum outro executivo fracionário em IIoT consegue igualar.
TELECOMUNICAÇÕES
& BANDA LARGA
Empresas de infraestrutura de telecomunicações e provedores de stack de software que precisam de liderança executiva para qualificação de operadoras, participação em organismos de padrões e GTM internacional.
Qualificação do chipset PON da Marvell nos Laboratórios NTT, no Japão. Participou do spin-out GTM da Lantiq a partir da Infineon. Board da TIA; Board da EIA.
EMPRESAS DO PORTFÓLIO DE VCs
Firmas de venture capital com portfólios de deep-tech nas nossas quatro verticais core. O modelo de portfólio PVentures permite que uma firma de VC retenha um único executivo fracionário em um retainer de nível de portfólio, alocando-o em empresas individuais conforme lacunas de liderança surgem, por uma fração do que cada contratação em tempo integral custaria.
Agende Sessão Introdutória para Portfólio VC →TESTADO EM BATALHA.
NÃO EXPERIÊNCIA CONSULTIVA.
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Fundou o OpenFog Consortium com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm e Princeton University — que se tornou o padrão IEEE 1934.
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Presidente do AVCC por oito anos (2017-2025), trabalhando diretamente com GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, NVIDIA e NXP.
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Liderou o GTM de telecomunicações e banda larga para soluções PON na Ikanos e Lantiq, além da qualificação do chipset Marvell nos Laboratórios NTT no Japão.
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Captou mais de $100M em financiamento de risco em estágios de Seed a Série C. Escalou startups para mais de 100 membros de equipe em um ano.
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Membro dos Boards da TIA e EIA; Senior Member IEEE. Funções de C-suite nos EUA, Japão, Alemanha, Itália e Brasil.
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Executivo fracionário desde 2008 — antes do termo ser comum. 18 anos de prática nas quatro verticais exatas.
LIDERANÇA EXECUTIVA.
SEM A CONTRATAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL.
Um executivo fracionário não é um consultor. Ele integra sua equipe, participa das reuniões de liderança, representa você externamente e assume responsabilidade direta pelos resultados.
FRACTIONAL CEO / PRESIDENT
"Seu conselho está exigindo maturidade operacional."
Liderança executiva e gestão de conselho para empresas de deep-tech em estágio inicial a crescimento.
- Gestão de conselho e comunicação com investidores
- Frameworks de OKR/KPI, dashboards de relatórios
- Preparação para captação de capital: Série A, B ou C
FRACTIONAL CTO / SVP ENGINEERING
"Sua equipe de engenharia não tem liderança sênior para due diligence técnica."
Liderança tecnológica enraizada na execução de deep-tech. Credenciais em organismos de padrões são ativos operacionais.
- Arquitetura tecnológica e roadmap de engenharia
- Representação em organismos de padrões: IEEE, ETSI, TIA
- Qualificação técnica de operadora ou OEM
FRACTIONAL CMO / VP MARKETING
"Seu GTM usa frameworks de consumidor que não se traduzem para compras de operadoras."
18 anos de liderança em marketing B2B nas quatro verticais de deep-tech.
- Estratégia GTM de deep-tech e definição de ICP
- Marketing de parceiros para operadoras e OEMs
- Estratégia de comunicação de consórcio
ARQUITETO DE ECOSSISTEMA
"Você precisa de alguém que já construiu consórcios industriais do zero."
Formação de consórcios, desenvolvimento de padrões e gestão de alianças com múltiplos stakeholders. Nenhuma outra empresa de executivos fracionários oferece este serviço.
- Arquitetura e governança de consórcio
- Engajamento com organismos de padrões: IEEE, SEMI, ETSI, TIA
- Alinhamento de múltiplos stakeholders entre OEMs e operadoras
JÁ FIZ ISSO MAIS DE 20 VEZES.
VEJA COMO COMEÇOU.
Em 2015, cinco das empresas de tecnologia mais competitivas do mundo tinham um problema em comum — e nenhum líder em comum. Cisco, Intel, Microsoft, Dell e Arm viam o mesmo horizonte técnico: a computação precisava migrar da nuvem para a borda da rede. Essa foi a chamada que chegou até mim.
Ao longo de 18 meses, construí o que se tornou o OpenFog Consortium — uma aliança industrial funcional que produziu a arquitetura de referência para fog computing, agora padronizada como IEEE 1934. Não um grupo consultivo. Não um comitê. Um organismo funcional que entregou um padrão, atraiu membros em três continentes e moldou a direção técnica da computação de borda globalmente.
Eu não comecei com um manual. Comecei com um telefone e uma visão clara do que precisava acontecer.
Fiz isso mais de 20 vezes ao longo de 18 anos — entrei em uma lacuna de liderança, avaliei a situação, construí a equipe e a estrutura, executei a missão e entreguei uma operação funcionando.
Isso é liderança fracionária. Isso é PVentures.
MBA, Santa Clara University · MSEE & BSEE em Engenharia Eletrônica & de Computação · Senior Member IEEE
Alloptic · Centillium · Marvell · Ikanos · Lantiq — GTM de acesso de fibra em banda larga. Aprovação nos Laboratórios NTT no Japão. Board da TIA; Board da EIA.
OpenFog Consortium → IEEE 1934 (2015-2017) — Fundado com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm, Princeton University. Tornou-se o padrão global de computação de borda/fog.
Wi-Next CEO (Itália, 2014-2017) — Liderou startup italiana de IIoT através do mercado inicial. Construiu operações comerciais do zero.
AVCC Presidente (2017-2025) — Fundado com GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. Negociou a aliança SEMI-AVCC e a parceria com ML-Commons.
$100M+ captados de Seed a Série C. Escalou startups para mais de 100 membros em um ano. CEO, Presidente, SVP em EUA, Japão, Alemanha, Itália, Brasil.
PVentures Consulting (2008-presente) — 18 anos de prática executiva fracionária. Exclusivamente em quatro verticais de deep-tech.
DEPOIMENTOS
It was my pleasure to work with Armando at the AVCC when I was Arm's representative to that body. Running an industry consortium is a challenging endeavor, but Armando executed it expertly.
Armando led our start-up Wi-Next with a great strategic vision but at the same time a deep attention to execution in a market that was still in its infancy but was already tremendously competitive.
He is an excellent decision maker who listens well and makes timely well-thought-out decisions. I would very much welcome working with him again.
He is really expert on running an industry consortium in all aspects. Armando is the person that practically created AVCC.
A PVENTURES FAZ SEU MELHOR TRABALHO
NESTA SITUAÇÃO ESPECÍFICA
Você é fundador, CEO ou investidor de uma startup de deep-tech ou empresa em estágio de crescimento. Se três ou mais destas descrições se aplicam à sua situação, vamos conversar.
Você captou financiamento de seed a Série C — e sua equipe de liderança não escalou na mesma proporção da sua ambição.
Você precisa de um executivo atuante, não de um consultor. Alguém que participa da sua reunião de liderança na segunda-feira de manhã.
Você está pensando em um consórcio estratégico ou organismo de padrões — e precisa de alguém que já construiu um antes.
Você ainda não justifica um CxO em tempo integral de $500K/ano — mas não pode se dar ao luxo de operar sem liderança executiva.
Você está se preparando para uma captação de capital, qualificação de operadora ou entrada em mercado internacional — e precisa de força executiva agora.
Você precisa de credibilidade de domínio que generalistas não podem fornecer: dinâmicas de compra de operadoras, processos de qualificação de OEMs.
Se três ou mais destas descrições se aplicam à sua situação, vamos conversar.
Agende uma Sessão Introdutória de 30 Min →30 minutos • Sem compromisso • Sem discurso de vendas • Clareza sobre seus próximos passos
VAMOS CONVERSAR SOBRE SUA SITUAÇÃO ESPECÍFICA
A sessão estratégica de 30 minutos não é uma ligação de vendas. É uma conversa estruturada sobre sua lacuna de liderança, timing de mercado e situação de capital. Você sairá com três próximos passos específicos, independentemente de trabalharmos juntos ou não.
- 01
Agende um horário de 30 minutos. Convite de calendário com link de videochamada.
- 02
Briefing pré-sessão de 3 perguntas. 2 minutos para que a chamada seja sobre conteúdo.
- 03
Nos reunimos. Sua situação, sua lacuna de liderança, suas opções.
- 04
Resumo escrito em até 24 horas: três próximos passos específicos, independentemente de fit.
Armando responde pessoalmente em até um dia útil