A SUA EMPRESA PRECISA DE
LIDERANÇA EXECUTIVA.
NÃO EM SEIS MESES. AGORA.
A PVentures incorpora um executivo experiente e comprovado diretamente na sua equipa de liderança, com experiência em telecomunicações, IoT industrial, edge computing e sistemas autónomos. A tempo parcial, mas com plena autoridade executiva. Em inglês chama-se Fractional CxO.
TRÊS PROBLEMAS QUE ESTÃO A FAZER-LHE
PERDER O TIMING DE MERCADO
Você precisa de um CxO agora, não após uma busca de 6 meses.
A janela para liderar no seu mercado não permanece aberta. O nível de competição é elevado, e as empresas que estabelecem liderança rapidamente definem os padrões que geralmente duram uma década.
Executivos juniores sem experiência. Novas contratações a tempo inteiro custam 4-5 vezes mais.
Você está preso entre executivos que não têm experiência para navegar a qualificação de produto, ciclos de compra de OEMs e as exigências de um board — e salários de executivos a tempo inteiro que consomem um quarto da sua tesouraria.
Seu setor exige relacionamentos de insider, não liderança genérica.
Um executivo generalista que nunca participou numa reunião com parceiros OEM nem trabalhou numa qualificação complexa de produto, não entende o que está realmente a construir. Credibilidade no domínio é o preço de entrada.
Há uma terceira via: um executivo em regime fracionado, integrado, que já fez exatamente o que precisa — construiu o sistema operativo, forjou alianças estratégicas, liderou um processo de captação de capital — e que o fará novamente na sua empresa.
Trazemos liderança operacional sénior a empresas deep-tech nas transições que determinam o seu futuro, e ficamos até o trabalho se consolidar.
Esse é o modelo da PVentures.
Sem compromisso • Sem discurso de vendas • Clareza em 30 minutos
O FRAMEWORK ALIGN™
Cada projeto da PVentures segue o mesmo modelo operacional de cinco fases, construído a partir de 18 anos de liderança fracional em dois consórcios de importância global e quatro verticais de tecnologia.
Mapeamos as suas lacunas operacionais, a capacidade da equipa e o seu posicionamento no mercado. Recebe um Leadership Gap Report (Relatório de Lacunas de Liderança).
Incorporamo-nos diretamente na sua equipa de gestão. E-mail corporativo. Reuniões de liderança na segunda-feira de manhã. Autoridade real de decisão desde o Dia 1.
Implementamos frameworks, KPIs, dashboards de relatórios e estruturas de parceria que sua empresa precisa para escalar.
Executamos contra a arquitetura estratégica. O pipeline é construído. As alianças são assinadas. Os marcos de capital são alcançados.
Conduzimos a busca pelo nosso próprio substituto a tempo inteiro e entregamos uma operação a funcionar — não uma folha em branco.
Promessa da Metodologia: Nos incorporamos, avaliamos, construímos e executamos — depois entregamos uma operação a funcionar.
NÃO TRABALHAMOS COM TODOS.
TRABALHAMOS COM AS EMPRESAS CERTAS.
Quatro mercados verticais onde nenhuma outra empresa de executivos em regime fracionado possui credenciais comparáveis.
SISTEMAS
AUTÓNOMOS
Fornecedores Tier 1, empresas de sensores e semicondutores, e startups de mobilidade que precisam de liderança executiva para navegar ciclos de compra de OEMs e especificações AVCC.
Presidente do AVCC 2017-2025. Relacionamentos diretos: GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP.
EDGE
COMPUTING
Empresas de infraestrutura e plataforma a construir arquiteturas de computação distribuída — edge 5G privado, plataformas MEC, inferência de IA na borda.
Fundou o OpenFog Consortium com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm & Princeton University. Tornou-se o padrão IEEE 1934.
IoT
INDUSTRIAL
Empresas industriais a adotar 5G privado, gêmeos digitais, manutenção preditiva ou IA na borda. Startups de plataformas IIoT a navegar a convergência OT/IT.
CEO da Wi-Next (Itália, 2014-2017). Combinado com OpenFog/IEEE 1934 — duas credenciais que nenhum outro executivo fracional em IIoT consegue igualar.
TELECOMUNICAÇÕES
& BANDA LARGA
Empresas de infraestrutura de telecomunicações e provedores de stack de software que precisam de liderança executiva para qualificação de operadoras, participação em organismos de padrões e GTM internacional.
Qualificação do chipset PON da Marvell nos Laboratórios NTT, no Japão. Participou do spin-out GTM da Lantiq a partir da Infineon. Board da TIA; Board da EIA.
EMPRESAS DO PORTFÓLIO DE INVESTIDORES
Firmas de capital de risco com portfólios em tecnologia nas nossas quatro verticais. O modelo de portfólio PVentures permite que uma firma de VC retenha um único executivo em regime fracionado numa avença a nível de portfólio, alocando-o em empresas individuais conforme lacunas de liderança surgem, por uma fração do que cada contratação a tempo inteiro custaria.
Agende uma Sessão Introdutória de 30 Min →TESTADO NO TERRENO.
NÃO SÓ EM TEORIA DE CONSULTORIA.
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Fundou o OpenFog Consortium com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm e Princeton University — que se tornou o padrão IEEE 1934.
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Presidente do AVCC por oito anos (2017-2025), a trabalhar diretamente com GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, NVIDIA e NXP.
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Liderou o GTM de telecomunicações e banda larga para soluções PON na Ikanos e Lantiq, além da qualificação do chipset Marvell nos Laboratórios NTT no Japão.
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Captou mais de $100M em financiamento de risco em estágios de Seed a Série C. Escalou startups para mais de 100 membros de equipa em um ano.
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Membro dos Boards da TIA e EIA; Senior Member IEEE. Funções de equipa executiva nos EUA, Japão, Alemanha, Itália e Brasil.
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Executivo em regime fracionado desde 2008 — antes do termo ser comum. 18 anos de prática nas quatro verticais exatas.
LIDERANÇA EXECUTIVA.
SEM A CONTRATAÇÃO A TEMPO INTEIRO.
Um executivo fracional não é um consultor. Ele integra sua equipa, participa das reuniões de liderança, representa você externamente e assume responsabilidade direta pelos resultados.
CEO / PRESIDENTE FRACIONAL
"O conselho de administração está a exigir maturidade operacional."
Liderança executiva e gestão do conselho de administração para PMEs de vários estágios de crescimento.
- Gestão de conselho e comunicação com investidores
- Frameworks de OKR/KPI, dashboards de relatórios
- Preparação para captação de capital: Série A, B ou C
CTO / SVP ENGENHARIA FRACIONAL
"Sua equipa de engenharia não tem liderança sénior para executar due diligence técnica."
Liderança tecnológica baseada em execução. Credenciais em organismos internacionais de desenvolvimento de normas.
- Arquitetura tecnológica e roadmap de engenharia
- Representação em organismos de padrões: IEEE, ETSI, TIA
- Qualificação técnica de operadora ou OEM
CMO / VP MARKETING FRACIONAL
"Seu GTM usa frameworks de consumidor que não se traduzem para compras de operadoras."
18 anos de liderança em marketing B2B nas quatro verticais de deep-tech.
- Estratégia GTM de deep-tech e definição de ICP
- Marketing de parceiros para operadoras e OEMs
- Estratégia de comunicação de consórcio
ARQUITETO DE ECOSSISTEMA
"Você precisa de alguém que já construiu consórcios industriais do zero."
Formação de consórcios, desenvolvimento de padrões e gestão de alianças com múltiplos stakeholders. Nenhuma outra empresa de executivos fracionals oferece este serviço.
- Arquitetura e governança de consórcio
- Engagement com organismos de padrões: IEEE, SEMI, ETSI, TIA
- Alinhamento de múltiplos stakeholders entre OEMs e operadoras
JÁ FIZ ISTO MAIS DE 20 VEZES.
EIS COMO COMEÇOU.
Em 2015, cinco das empresas de tecnologia mais competitivas do mundo tinham um problema em comum — e nenhum líder experiente para os ajudar. Cisco, Intel, Microsoft, Dell e Arm viam o mesmo horizonte técnico: a computação precisava migrar da nuvem para a "edge" da rede. Foi quando me chamaram para os ajudar.
Ao longo de 18 meses, construí o que se tornou o OpenFog Consortium — uma aliança industrial funcional que produziu a arquitetura de referência para fog computing, agora padronizada como IEEE 1934. Não um grupo consultivo. Não um comitê. Um organismo funcional que entregou um padrão, atraiu membros em três continentes e moldou a direção técnica da edge computing globalmente.
Eu não comecei com um manual. Comecei com um telefone e uma visão clara do que precisava acontecer.
Fiz isso mais de 20 vezes ao longo de 18 anos — entrei em uma ausência de liderança, avaliei a situação, construí a equipa e a estrutura, executei a missão e entreguei uma operação a funcionar.
Ambição deep-tech, acompanhada por uma liderança à sua altura nos momentos que decidem o desfecho.
Isso é liderança fracional. Isso é PVentures.
MBA, Santa Clara University · MSEE & BSEE em Engenharia Eletrónica & de Computação · Senior Member IEEE
Alloptic · Centillium · Marvell · Ikanos · Lantiq — GTM de acesso de fibra em banda larga. Aprovação nos Laboratórios NTT no Japão. Board da TIA; Board da EIA.
OpenFog Consortium → IEEE 1934 (2015-2017) — Fundado com Cisco, Intel, Microsoft, Dell, Arm, Princeton University. Tornou-se o padrão global de edge computing/fog.
Wi-Next CEO (Itália, 2014-2017) — Liderou startup italiana de IIoT através do mercado inicial. Construiu operações comerciais do zero.
AVCC Presidente (2017-2025) — Fundado com GM, Toyota, DENSO, Bosch, Continental, ARM, NVIDIA, NXP. Negociou a aliança SEMI-AVCC e a parceria com ML-Commons.
$100M+ captados de Seed a Série C. Escalou startups para mais de 100 membros em um ano. CEO, Presidente, SVP em EUA, Japão, Alemanha, Itália, Brasil.
PVentures Consulting (2008-presente) — 18 anos de prática executiva fracional. Exclusivamente em quatro verticais de deep-tech.
TESTEMUNHOS
Foi um prazer trabalhar com o Armando na AVCC, enquanto fui representante da Arm nesse órgão. Liderar um consórcio industrial é um desafio exigente, mas o Armando executou-o com mestria.
O Armando liderou a nossa startup Wi-Next com uma grande visão estratégica e, ao mesmo tempo, uma atenção profunda à execução num mercado que ainda estava a dar os primeiros passos, mas já era extraordinariamente competitivo.
É um excelente decisor, que sabe ouvir e toma decisões ponderadas e atempadas. Teria imenso gosto em voltar a trabalhar com ele.
É verdadeiramente um especialista na gestão de consórcios industriais em todos os aspetos. O Armando é a pessoa que praticamente criou a AVCC.
A PVENTURES FAZ SEU MELHOR TRABALHO
NESTA SITUAÇÃO ESPECÍFICA
Você é fundador, CEO ou investidor de uma startup de deep-tech ou empresa em estágio de crescimento. Se três ou mais destas descrições se aplicam à sua situação, vamos conversar.
Você captou financiamento de seed a Série C — e sua equipa de liderança não escalou na mesma proporção da sua ambição.
Você precisa de um executivo atuante, não de um consultor. Alguém que participa da sua reunião de liderança na segunda-feira de manhã.
Você está a pensar em um consórcio estratégico ou organismo de padrões — e precisa de alguém que já construiu um antes.
Você ainda não justifica um CxO a tempo inteiro de $500K/ano — mas não pode se dar ao luxo de operar sem liderança executiva.
Você está a preparar-se para uma captação de capital, qualificação de operadora ou entrada em mercado internacional — e precisa de força executiva agora.
Você precisa de credibilidade de domínio que generalistas não podem fornecer: dinâmicas de compra de operadoras, processos de qualificação de OEMs.
Se três ou mais destas descrições se aplicam à sua situação, vamos conversar.
Agende uma Sessão Introdutória de 30 Min →30 minutos • Sem compromisso • Sem discurso de vendas • Clareza sobre seus próximos passos
VAMOS CONVERSAR SOBRE O SEU PROJETO
A sessão inicial de 30 minutos não é uma chamada de vendas. É uma conversa estruturada sobre a ajuda que precisa em liderança, o timing de mercado e a sua situação de capital. Sairá com um plano para os próximos três, independentemente de trabalharmos juntos.
- 01
Agende os seus 30 minutos. Convite de calendário com link de videochamada.
- 02
Brief pré-sessão com 3 perguntas. 2 minutos para garantirmos que a chamada se foca no essencial.
- 03
A reunião. Analisamos a sua situação, os seus problemas e as suas opções.
- 04
Resumo escrito em até 24 horas: três próximos passos específicos, independentemente de fit.
Armando responde pessoalmente em até um dia útil